Ce 12/03/2025, le Cabinet Alter a présenté aux élus du CSE-Central le résultat de sa mission dans le cadre de la consultation sur la stratégie de l’entreprise. Cette mission d’expertise, décidée par les élus CFE‑CGC, FO et Solidaires, a soulevé de nombreuses interrogations, en particulier parmi les managers que la CFE‑CGC représente. Cette mission n’est pas un acte de défiance vis-à-vis d’une Direction Générale, mais un besoin légitime des représentants du personnel de disposer du maximum d’informations afin d’assumer pleinement leur rôle et de rendre un avis pertinent.
Points Clés du Rapport :
- Accompagnement au Changement : L'importance de l'accompagnement au changement demeure le grand défi de la transformation de PROBTP.
- Dialogue Social : Un dialogue social de qualité est essentiel dans ce processus de transformation.
- Communication : La communication sur les sujets liés à la stratégie est fortement descendante, ce qui pose un problème.
- Anticipation des Risques : La gestion des risques est devenue indispensable, notamment pour éviter les dérapages de projets et les impacts sur l'emploi.
- Consultation des Représentants du Personnel : Le processus de consultation est mal organisé et l'entreprise ne semble pas vouloir utiliser pleinement cet outil.
- Vision Divergente : Il existe une divergence de point de vue entre la Direction Générale, qui est optimiste, et les Organisations Syndicales, qui sont plus pessimistes quant à la situation interne de l’entreprise.
Nos Interrogations :
- Dialogue Social : Le dialogue social à PROBTP est perfectible. Les représentants du cabinet ont ressenti la même défiance de la part de la Direction générale que celle que connaissent les élus depuis plusieurs années.
- Mission Syndicale : Exercer une mission syndicale devient de plus en plus compliqué, en particulier pour les membres de l’encadrement.
- Respect des Représentants : Comment les salariés peuvent-ils considérer que l’entreprise les respecte si elle ne respecte pas leurs représentants ?
- Transparence : Le manque de transparence de l’employeur est préoccupant, notamment lorsqu'il refuse de communiquer des informations légalement demandées par le cabinet d’expert.
- Impact des Réorganisations : L’absence de réponse de la Direction Générale sur l’impact des réorganisations et des changements de sites sur les mandats syndicaux est inacceptable.
Nos Revendications :
- Clarté de la Stratégie : La mise en place de la stratégie de PROBTP manque de clarté et ses élus du personnel ne peuvent que partiellement jouer leur rôle.
- Santé des Salariés : L’impact sur la santé physique et psychologique de cette mise en place est sous-estimé.
- Qualité de Service : L’impact de ces éléments sur la qualité de service attendue par la profession que sert PROBTP est également sous-estimé.
Conclusion :
La délégation des élus CFE-CGC a rendu un avis défavorable à la consultation, considérant que la stratégie de PROBTP est positive sur le fond, mais manque de clarté et de transparence et que sa mise en place a un impact négatif sur les salariés et la qualité du service rendu aux adhérents.
Nous demandons à la Direction Générale, mais aussi au Conseil d’Administration, des réponses claires et des actions concrètes pour améliorer la situation. Nous espérons que la Direction Générale et le Conseil d’Administration prendront pleinement en compte nos interrogations et engageront un dialogue constructif
